在眾多的行業(yè)當(dāng)中，都有一些改革受阻，轉(zhuǎn)向遇困的局面，就連我們的宏觀調(diào)控政策也同樣會(huì)面臨多重多樣的矛盾，目前我們的目光和用力的過(guò)程不應(yīng)該放在怎樣看待這些矛盾，而是要盡快的找到矛盾的結(jié)局辦法，以解決這樣的困局

  首先是軋鋼設(shè)備上一代的產(chǎn)品和這一代的產(chǎn)品沖突，大量的上一代產(chǎn)品在新的軋鋼設(shè)備發(fā)布上市后遭遇了內(nèi)戰(zhàn)式的滑鐵盧，再就是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理層而言，改革未必就一定是前行的必然道路，但同樣，你不進(jìn)行革新，怎樣才能使企業(yè)跟上經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代要求呢？.

  就軋鋼設(shè)備的產(chǎn)品而言，可以參照類似于聯(lián)想策略，就是在新機(jī)型發(fā)布的時(shí)候?qū)ι弦淮脑O(shè)備進(jìn)行調(diào)價(jià)或改變?cè)瓉?lái)的營(yíng)銷策略，以緩沖的模式應(yīng)對(duì)“兄弟打架”的局面，針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的改革，確是讓許多的人頭疼，一千個(gè)人心中有一千個(gè)哈姆雷特，所有人的目標(biāo)都是為了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展去考慮，不能糾結(jié)于誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，而這種關(guān)系的調(diào)和卻又是作為我們國(guó)內(nèi)企業(yè)特色文化的另一門學(xué)科，正確的面對(duì)爭(zhēng)議，處理好協(xié)調(diào)和發(fā)展關(guān)系，才能徹徹底底的對(duì)軋鋼設(shè)備行業(yè)造成有利的影響，從而也達(dá)到改革與和諧的目標(biāo).